Formation - Manager par les talents

Durée :	35 heures adaptable (5 jours)
Format:	Présentiel / Distanciel (Teams)/ Mixte
Prix :	2599,00 € HT (entreprise)
	2899,00 € TTC (particulier)

Présentation

Cette formation vise à permettre aux managers en poste ou en prise de poste d’acquérir les compétences transversales nécessaires pour gérer une équipe de manière inspirante, inclusive et performante, en s’appuyant sur les talents, les motivations et les situations individuelles des collaborateurs, dans des contextes de travail présentiels, distanciels ou hybrides.

Objectif de la formation

Motiver, responsabiliser et fidéliser durablement ses collaborateurs.
Adapter son management aux talents, profils et situations individuelles.
Développer la performance individuelle et collective.
Communiquer avec assertivité et prévenir les conflits.
Conduire les entretiens managériaux clés.

Compétences visées de la formation

C1 : Motiver et mobiliser durablement ses collaborateurs
C2 : Fixer des objectifs et déléguer efficacement
C3 : Diagnostiquer un manque de performance
C4 : Communiquer avec assertivité
C5 : Mener des entretiens de recrutement et d’accompagnement

Pour qui

Managers en poste, Responsables d’équipe
Managers de proximité
Futurs managers ou collaborateurs en prise de poste managérial

Prérequis

Être en situation de management ou en prise de poste managérial
Formation dispensée en langue française
PC Windows 10, Application: Microsoft Teams
Connexion Très Haut Débit (Fibre conseillé)

Programme

1. Motiver et mobiliser durablement ses collaborateurs

Objectif : Mettre en œuvre un management motivant, inclusif et adapté aux situations individuelles afin de maintenir un haut niveau d’engagement.

Rôle du manager de talents et enjeux RH actuels.
Identification des profils, talents et leviers de motivation.
Signes de reconnaissance individualisés
Prise en compte des situations spécifiques (handicap, séniorité, intergénérationnel, télétravail)
Mise en place de rituels managériaux en présentiel et distanciel.

Compétences visées : Motiver et mobiliser durablement ses collaborateurs.

2. Fixer des objectifs et déléguer efficacement

Objectif : Fixer des objectifs motivants et déléguer en tenant compte de l’autonomie, des talents et des contraintes des collaborateurs.

Évaluation de l’autonomie et de la motivation.
Fixation d’objectifs SMARTE+.
Styles de management et de délégation (Hersey & Blanchard).
Intégration de la QVCT dans la délégation.
Feedback structuré en 3 temps

Compétence travaillée : Fixer des objectifs et déléguer de manière adaptée.

3. Diagnostiquer et améliorer la performance

Objectif : Identifier les causes d’un manque de performance et mettre en œuvre des actions managériales adaptées.

Outils de diagnostic objectif de la performance.
Analyse des causes (organisationnelles, relationnelles, individuelles).
Prise en compte des contraintes et besoins spécifiques.
Adaptation du poste de travail si nécessaire.
Mise en œuvre et suivi des actions managériales

Compétence travaillée : Poser un diagnostic de manque de performance.

4. Communiquer avec assertivité et prévenir les conflits

Objectif : Développer une communication managériale claire, assertive et accessible favorisant des relations constructives.

Fondamentaux de la communication managériale.
Communication assertive
Prévention et gestion des tensions.
Adaptation de la communication à l’accessibilité universelle.
Conduite de messages difficiles.

Compétence travaillée : Communiquer de façon assertive.

5. Conduire les entretiens managériaux et de recrutement

Objectif : Préparer et mener des entretiens efficaces favorisant le recrutement et le développement des collaborateurs.

Élaboration d’un guide d’entretien.
Techniques d’entretien (questions ouvertes / fermées).
Conduite d’entretiens de feedback, d’évaluation et professionnels.
Entretien de recrutement orienté talents.
Posture managériale et écoute active.

Compétence visée : Mener des entretiens professionnels et de recrutement.

Modalités et délais d'accès

Activité

Action formation

Formateur

Jean-jacques BERNARD

Accessibilité handicap

Oui sous certains conditions (voir RPH)

Délai d'accès

20 jours

Modalité d'accès

Entretien téléphonique

Nombres de participants

10 maximum

Date de la prochaine session

02/02/2026

Suivi et évaluation

Ressources techniques et pédagogiques

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation (Visioconférence : Teams)
Documents supports de formation projetés.
Exposés théoriques
Etude de cas concrets ; Travaux individuels et collectifs ; Auto-diagnostiques
Quiz en salle ; Mises en situation ; Jeux de rôle managériaux
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation pendant 1 mois

Certification

Attestation de formation.

Taux de complétion visé : 100%

Taux de mis en application : 97%

Moyenne de stagiaire visé : ~ 100/an