Conduire un projet de création d'entreprise
| Durée | 33 heures |
| Format: | Distanciel (Teams) |
| Prix : | 1 750,00 € HT (Des prises en charges totales ou partielles sont possibles en fonction des financements des entreprises ou de partenaires.) |
Présentation
Dans un contexte économique en constante évolution, la création d’entreprise nécessite aujourd’hui bien
plus qu’une simple idée. Elle implique une structuration rigoureuse du projet, une analyse approfondie
du marché, ainsi qu’une maîtrise des aspects juridiques, financiers et stratégiques.
La formation « Créer et structurer un projet de création d’entreprise » a été conçue pour accompagner
les porteurs de projet dans toutes les étapes clés de leur démarche entrepreneuriale. Elle vise à sécuriser
le parcours de création en apportant des méthodes concrètes, directement applicables, et orientées vers
la mise en œuvre opérationnelle.
À travers une approche progressive et centrée sur la pratique, les participants construisent leur propre
projet en produisant des livrables structurés : étude de marché, business model, prévisionnel financier,
choix du statut juridique et dossier d’immatriculation. Cette logique de production permet de
transformer une idée en un projet viable, cohérent et prêt à être lancé.
Adossée à la certification RS7004, la formation garantit l’acquisition de compétences reconnues,
évaluées à travers une mise en situation professionnelle concrète, incluant la présentation complète du
projet entrepreneurial.
Objectifs pédagogiques
- Structurer son projet et préciser son offre
- Choisir son statut juridique,
- Rédiger son Business Plan et
- Réaliser les démarches d'immatriculation
Compétences visées
- Vérifier la cohérence de son projet de création d’entreprise en mesurant l’adéquation de ses propres compétences, de ses ambitions et contraintes personnelles avec les objectifs et l’envergure du projet de création d’entreprise afin de valider ou non sa faisabilité.
- Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé en analysant les caractéristiques du cœur de cible (besoins, comportement d’achat, attentes, profil …) ainsi que de ses concurrents directs et indirects afin de positionner de façon optimale son concept.
- Élaborer le Business Model du projet de création d’entreprise en définissant l’ensemble de ses composantes afin de le structurer et de l’utiliser comme outil de pilotage. Le candidat veillera à adapter son offre à un public en situation de handicap.
- Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet de création d’entreprise en tenant compte de ses avantages et de ses obligations (formalités de création, souplesse de gestion de l’entreprise au quotidien, régime fiscal et social, etc.) afin de lui donner une existence légale.
- Évaluer la rentabilité financière de son projet de création d’entreprise, en estimant son chiffre d’affaires prévisionnel et en calculant les besoins financiers en termes d’investissements et de frais de fonctionnement afin de valider la faisabilité économique du projet.
- Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personae identifiés tout en définissant une ligne éditoriale cohérente afin de promouvoir sur le marché les offres portées par la future entreprise.
- Analyser les différentes aides possibles à la création d’entreprise en identifiant les principaux dispositifs financiers et leurs conditions d’éligibilité afin de mettre en œuvre les démarches nécessaires.
- Élaborer un argumentaire de présentation du projet de création d’entreprise en l’adaptant dans sa forme et dans son contenu en fonction des objectifs poursuivis et des interlocuteurs visés (avocats, comptables, banquiers, organismes publics d’aide, partenaires, investisseurs, fournisseurs, clients, etc…) afin de créer un impact positif et donner envie d’aller plus loin lors d’une présentation orale.
- Identifier les différentes démarches d’immatriculation de l’entreprise en analysant les actions à mettre en œuvre auprès des organismes dédiés (Publication au journal officiel, rédaction des statuts, enregistrement INPI, cerfa M0/P0 …) afin d’être en mesure de créer l’entreprise dans le respect des conditions légales.
Public visé
Pré-requis
- Tout public ayant un projet de création d’entreprise.
- Maîtrise des outils bureautiques (traitement de texte, navigation internet, tableur).
- Aisance dans le rédactionnel et le traitement de données chiffrées.
- Disposer d’un ordinateur (PC ou Mac) et d’une connexion Internet haut-débit.
Programme
Module 1 – Structuration du projet (4h)
- Clarification de l’idée et des motivations à travers un Business Plan
- Analyse des compétences et contraintes
- Cohérence projet / marché / profil.
- Livrable : note de cadrage projet
Module 2 – Étude de marché (6h)
- Analyse de la demande
- Analyse de la concurrence
- Identification des personae
- Livrable : étude de marché structurée
Module 3 – Stratégie de communication (3h)
- Choix des canaux
- Réseaux sociaux
- Positionnement marketing
- Livrable : plan de communication
Module 4 – Business Model (4h)
- Construction du Business Model Canvas
- Proposition de valeur
- Stratégie commerciale
- Livrable : Business Model complet
Module 5 – Choix juridique et fiscal (3h)
- Comparatif des statuts
- Impacts fiscaux et sociaux
- Choix adapté au projet
- Livrable : note de choix juridique argumentée
Module 6 – Prévisionnel financier (6h)
- Chiffre d’affaires prévisionnel
- Charges et rentabilité
- Seuil de rentabilité
- Livrable : prévisionnel financier
Module 7 – Financement (3h)
- Aides et dispositifs
- CPF, subventions, prêts
- Montage du plan de financement
- Livrable : plan de financement
Module 8 – Exploiter son Business Plan comme outil de pilotage avec l’IA (3h)
- Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) en lien avec son modèle économique
- Utiliser des outils d’intelligence artificielle pour analyser ses hypothèses (marché, rentabilité, positionnement)
- Transformer son Business Plan en plan d’action opérationnel à court terme
- Mettre en place un suivi structuré des objectifs et ajuster sa stratégie
- Livrable : Plan d’action à 30 jours issu du Business Plan, incluant des KPI de suivi et des hypothèses de pilotage
Module 9 – Pitch et immatriculation (3h)
- Construction du pitch
- Démarches administratives
- Formalités de création
- Livrable : dossier d’immatriculation + pitch
Modalités et délais d'accès
Activité
Action de Formation Continue
Formateur
Jean-jacques BERNARD
Accessibilité handicap
Oui sous certains conditions (voir RPH)
Délais d’accès
20 jours
Rappel : dans le cas des formations éligibles au CPF, délai de rétractation de 14 jours entre la validation du dossier et l’entrée en formation (Art. L221-18 du Code de la Consommation, CGUV EDOF)
Modalité d’accès
Entretien individuel téléphonique ou visioconférence.
Nombres de participants
10 (maxi)/session
Date de la prochaine session
nous contacter pour en savoir plusnous contacter pour en savoir plus
Modalités pédagogiques / organisation
- Formation en distanciel (Plateforme utilisée : Teams)
- Assistance technique par e-mail et téléphone
- Référent technique dédié (Jean-Jacques BERNANRD)
- Méthodes utilisées :
- Cas pratiques
- Mises en situation
- Travaux dirigés
- QCM
Modalités d'évaluation
- Evaluation d’admission : Évaluation des acquis en début et fin de formation.
- Evaluation formative : QCM, exercices, livrables intermédiaires, suivi pédagogique.
- Evaluation certifiante : Mise en situation professionnelle portant sur la conduite d’un projet de création d’entreprise avec remise d'un rapport écrit et soutenance orale.
Ressources techniques
- Plateformes utilisées : Teams
- Assistance technique par e-mail et téléphone
- Référent technique dédié
- Délai de réponse : 24h maximum
Certification
La formation prépare à la certification Conduire un projet de création d'entreprise, enregistrée au
RS le 31/01/2025 sous le n° 7004 et délivrée à Créactif
Nombre de projets concrétisés à l’issue de la formation : ~ 100/an